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KB体育娱乐召开“五个专项行动”和年度重点工作督导会
来源:办公室 编辑:娄志家 :2022年06月01日

  为深入贯彻中冶集团“五个专项行动”工作部署和要求,确保专项行动进一步有效落实,结合年度重点工作推进情况,KB体育娱乐董事会于5月29日、31日分阶段组织召开“五个专项行动”和年度重点工作督导会,听取工作汇报,研究解决问题,明确措施要求。会议由KB体育娱乐党委书记、董事长樊金田主持。

  会上,KB体育娱乐总经理徐立、副总经理冯志峰、副总工程师夏士龙、审计部部长马耀兵、法律部部长霍晓梅分别对“五个专项行动”中的组织机构瘦身健体专项行动、提高营销质量专项行动、防范化解PPP项目风险专项行动、审计整改专项行动、案件管理压存控增专项行动等工作推进情况进行了汇报。KB体育娱乐总会计师、总法律顾问王秀珍对“九个专项治理”合规自查情况进行了汇报。KB体育娱乐副总经理尹欣作了工程管控主平台深化应用专项汇报、上海区域工程项目复工复产及疫情常态化防控工作安排专项汇报,王秀珍作了资金管理专项汇报,副总经理张钢雨作了契约化走深走实专项汇报,冯志峰作了市场营销专项汇报,安全总监李欣作了安全责任制落实专项汇报。听取汇报期间,樊金田、徐立分别就相关工作提出详尽指导和明确要求。

  樊金田对督导会进行了总结,并提出六点督导要求:

  一、提高政治站位,履职尽责担当,把“五型五矿”“五个专项行动”“九个专项治理”和KB体育娱乐年度重点管控督办事项作为践行国资委“合规管理强化年”的工作指引,切实把强体系、控风险、保安全、促履约、增效益、论绩效等各项工作落到实处。二、深入研判KB企业面临的竞争与机遇、困难与挑战,持续深耕“1+M+N”市场布局,始终秉持“订单为王”的理念,紧盯新一轮经济复苏和政府投资的基础设施建设、产业园区、大物流、大资源、城乡一体化建设等市场机遇,在后续7个月内实现市场开拓的大突破、大跨越。

  三、围绕主体主责,全面谋划产业链强链补板工作。充分利用KB体育娱乐在建筑产业链上的自主整合实力,不断在投融资能力、社会资源管理、大客户管理、房建项目装饰装修、采购库建设、分包资源采集、设计战略合作、新产品打造,以及投后管理等方面补短板、强弱项,持续提高KB体育娱乐综合竞争力。

  四、不断强化KB体育娱乐合规管理。以系列“回头看”为契机,着力解决区域布局、干部人才管理、制度落地、标化赋能、全员实践、上下脱节等实际问题。要以案促改、以案树典,并注重“举一反三”建立长效防范机制,堵塞管理漏洞。

  五、以项目管理为中心,强化项目赋能,提升项目盈利能力。要持续推进平台赋能实践活动,切实践行“一切工作到项目、一切业务上平台”工作方针和“一主两赋,全员实践”主题主线,利用“标准化、清单化、表单化”为项目赋能减负,并以“简洁高效、上下贯通、契合实际、服务一线”为原则,不断推出新举措、新办法,全面提高项目管控能力和盈利能力。

  六、坚定不移推进契约化经营。要进一步对授权管理进行宣贯交底,明确有限授权和有效授权。各级管理人员要时刻牢记红线底线、履职尽责,KB体育娱乐要严格考核与应用。对各类专家的绩效考核要量化,分清职责范围与超额绩效。

  KB体育娱乐在沪领导班子成员、总部非班子高管、总部职能部门负责人及相关人员现场参会,部分外地领导视频参会。

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